DISEÑO DEL SERVICIO

Basamos nuestro servicio en la guía del PMBOK desarrollada por el Project Management Institute (PMI) que describe los fundamentos generales de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas estandarizadas. Además contamos con varios jefes certificados en nuestro equipo.

Métrica Consulting aporta el valor de una buena práctica de gestión de proyectos. Cuenta con un proceso estandarizado para lidiar con las posibles contingencias. El tiempo, coste o esfuerzo dedicado a la gestión de un proyecto es un elemento imprescindible para lograr la calidad del resultado final.

Ventajas:

  • Ahorro de tiempo y costes.
  • Más rapidez en la resolución de problemas.
  • Optimización en la resolución de riesgos.
  • Mayor efectividad en la comunicación y gestión de expectativas
  • Mayor calidad de productos y servicios.
  • Optimización de la gestión financiera.
  • Mejora del proceso de toma de decisiones.
  • Mejora del ambiente laboral.

Detalles sobre la dirección de proyectos
Las diferentes fases o implicaciones que tiene una dirección de proyectos son:

1. Identificar requisitos.
2. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto.
3. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con:

  • El alcance, los límites del proyecto.
  • La calidad, expectativas de los beneficiarios.
  • El cronograma, tiempo de ejecución del proyecto.
  • El presupuesto, fondos del proyecto.
  • Los recursos.
  • El riesgo.